Veränderung beginnt mit Haltung

Beratung, Coaching und Entwicklung ​​– Ihr Partner mit betriebswirtschaftlichem Weitblick und systemischer Prozesskompetenz.
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Perspektiven

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Change

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Growth

PCG 

Drei Buchstaben, ein starkes Fundament für Ihren Erfolg!

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PCG ist mehr als eine Abkürzung

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Perspektiven

Jeder Mensch und jedes Unternehmen steht irgendwann vor einem Wendepunkt. Durch eine neue Perspektive eröffnen sich Chancen, die vorher verborgen waren. Ich unterstütze dabei, den Blickwinkel zu erweitern, ungenutzte Möglichkeiten zu erkennen und Zukunftspotenziale freizusetzen.

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Change

Veränderung ist kein Zufall, sondern ein bewusster Prozess. Mit gezieltem Coaching, Mediation und Supervision begleite ich Fach- und Führungskräfte sowie Unternehmen dabei, Veränderungsprozesse strategisch zu gestalten, wirtschaftlich zu fundieren und aktiv zu steuern. Change bedeutet nicht Unsicherheit, sondern die Chance, gezielt zu wachsen.

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Growth

Wachstum ist mehr als nur Erfolg. Es ist die Fähigkeit, sich weiterzuentwickeln, neue Fähigkeiten zu erwerben und bewusst über sich hinauszuwachsen. Ich helfe Menschen und Organisationen, nachhaltiges Wachstum zu fördern – persönlich, beruflich, strukturell und unternehmerisch.

Über mich

Daniel Gaß

Systemischer Berater, Mediator, Coach – mit Haltung, Herz und Struktur. Ich begleite Menschen, Teams und Organisationen durch Wandel, Konflikte und Herausforderungen.

Ich stehe für Coaching, Beratung und Organisationsentwicklung, die menschlich, systemisch und zielgerichtet sind – ohne leere Floskeln, sondern mit echter Substanz und nachhaltiger Wirkung. 

Mehr über mich

Der Kompass zur Orientierung

Nahaufnahme eines alten Kompasses in menschlichen Händen, unscharf im Hintergrund, als Symbol für Orientierung und Navigation.
Grafik für NORD Selbstführung, Teil des PCG Kompass von Performance.Consulting by Gaß.
NORD
Selbstführung

Du willst klarer werden, Entscheidungen bewusst treffen und dich selbst besser leiten? Hier geht es um Orientierung in dir selbst – z. B. in Coachings oder Onlinekursen.

Zu den Leistungen
Grafik für OST Kommunikation, Teil des PCG Kompass von Performance.Consulting by Gaß.
OST
Kommunikation

Du möchtest deine Kommunikation verbessern, Konflikte klären oder Beziehungsmuster verstehen? In Mediationen, Workshops oder Impulsformaten arbeitest du an Verständigung und Dialog.

Zu den Formaten
Grafik für WEST Rolle und Haltung, Teil des PCG Kompass von Performance.Consulting by Gaß.
WEST 
Rolle & Haltung

Du trägst Verantwortung – als Führungskraft, Fachkraft oder Begleiter*in? Hier geht es um Haltung, Wirkung und Positionierung – z. B. im Leadership-Coaching oder in Supervision.

Zu den Leistungen
Grafik für SÜD Anleitung und Transfer, Teil des PCG Kompass von Performance.Consulting by Gaß.
SÜD 
Anleitung & Transfer

Du willst andere anleiten, Teams entwickeln oder dein Wissen wirksam vermitteln? Ob in Workshops oder Kursen: Hier wird dein Wissen lebendig.

Zu den Formaten

Leistungen & Formate

Icon für Coaching: Eine Person, die auf ein Ziel zuläuft.
Coaching
Icon für Supervision: Eine Gruppe von Personen, die sich beraten oder austauschen.
Supervision
Icon für Mediation: Zwei sich die Hände reichende Personen, symbolisiert Konfliktlösung.
Mediation
Icon für Organisationsentwicklung: Ein Gebäude mit Pfeilen, symbolisiert Unternehmenswachstum und Wandel.
Organisations-
entwicklung
Icon für Leadership Empowerment: Ein aufsteigendes Balkendiagramm, symbolisiert Leistungssteigerung.
Leadership Empowerment
Icon für Netzwerkbasierte Beratung: Eine Gruppe von Händen, die durch Linien verbunden sind, symbolisiert Vernetzung.
Netzwerkbasierte 
Beratung 
Icon für Karriereentwicklung: Ein Kompass, symbolisiert berufliche Orientierung.
Karriere-
entwicklung
Icon für Workshop Akademie: Ein Buch mit einem Hammer oder Werkzeug, symbolisiert Wissen und praktische Anwendung.
Workshop
Akademie
Icon für Sparring Mentoring: Ein Schild, symbolisiert Schutz und Stärkung.
Sparring
Mentoring

Nächste Schritte

Veränderung beginnt mit einem ersten Schritt. Sie suchen Klarheit, neue Perspektiven oder gezielte Unterstützung in Ihrer Entwicklung? Gemeinsam gehen wir den Weg strukturiert und individuell – Schritt für Schritt.

Zwei Personen in Business-Kleidung sitzen an einem Tisch und besprechen Unterlagen, symbolisierend eine Beratungssituation bei Performance.Consulting by Gaß. Daneben die Erklärung des 4-Schritte-Beratungsprozesses.
Fragen vorab? Antworten findest du hier.

Wie läuft das Erstgespräch ab? Was kostet ein Coaching? Für wen ist Supervision geeignet?

Die häufigsten Fragen

Schritt 1: Prüfen & Erstgespräch
Wir analysieren die aktuelle Situation, identifizieren Herausforderungen und formulieren erste Zielsetzungen. Dieses Gespräch dient dazu, Klarheit zu schaffen und den Rahmen für die Entwicklung abzustecken.

Schritt 2: Strategie & individuelle Maßnahmen
Basierend auf unseren Erkenntnissen erstelle ich einen maßgeschneiderten Plan. Dabei definieren wir konkrete Ansätze, die den Bedürfnissen entsprechen, und legen fest, welche Methoden bestmöglich unterstützen – stets mit Blick auf Ihre betriebswirtschaftlichen Ziele und die menschliche Komponente.

Schritt 3: Umsetzung & Begleitung
Wir starten den Veränderungsprozess – strukturiert und lösungsorientiert. Ich begleite mit gezielten Impulsen, Reflexion und praktischer Unterstützung, um nachhaltige Entwicklung sicherzustellen.

Schritt 4: Nachhaltige Entwicklung & langfristige Wirkung
Erarbeitete Lösungen werden fest verankert, sodass sie langfristig wirken. Dabei geht es nicht nur um kurzfristige Veränderungen, sondern um tiefgreifende, praxisnahe Entwicklungen, die eigenständig weitergeführt werdenkönnen.

Sind Fragen offen oder können wir starten? Ich freue mich auf das erste Gemeinsame Gespräch. Lass uns gemeinsam die nächsten Schritte planen!

Ins Gespräch kommen

Ich freue mich, wenn du mehr über meine Arbeit erfahren möchtest – oder einfach ins Gespräch kommen willst. Ob du ein konkretes Anliegen hast oder erst einmal Orientierung suchst: Der erste Schritt ist oft ein Gespräch. Lass uns anfangen.

Icon für Kontaktanfrage: Ein Briefumschlag.
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