Für Gründer und Unternehmer, die ihr Unternehmen in die nächste Stufe bringen wollen — und wissen, dass dafür mehr nötig ist als mehr Umsatz.
12 Jahre Geschäftsleitung · M.Sc. Corporate Performance · M.A. Systemische Beratung
Sie haben ein Team, das ohne Sie keine wichtige Entscheidung trifft. Sie sind in jedem Prozess, jedem Kundengespräch, jeder Eskalation. Das Unternehmen wächst — aber Sie werden nicht freier, Sie werden voller. Was vor drei Jahren noch Unternehmertum war, fühlt sich heute wie ein Vollzeitjob mit Überstunden an.
Ihre Prozesse, Ihr Reporting, Ihre Führungsstruktur — alles für 10 Mitarbeitende gebaut. Heute haben Sie 30, wollen 60. Die alten Wege funktionieren nicht mehr, aber Sie wissen nicht genau, welche neuen Sie brauchen. Das kostet Sie Energie, die Sie für Wachstum bräuchten.
Wenn externe Kapitalgeber oder ein Beirat Fragen stellen, merken Sie: KPI-Logik, Exit-Readiness, strukturiertes Board-Reporting — das sind Themen, die Sie sich beigebracht haben, aber nie wirklich systematisiert. Und jedes Gespräch auf diesem Niveau kostet Sie mehr Vorbereitung als es sollte.
Analytisch
Sie erhalten ein Controlling-System, das Ihr Unternehmen wirklich abbildet: Steuerungsrelevante KPIs, automatisiertes Reporting, belastbare Planungsgrundlagen. Keine Excel-Konstrukte, die nur Sie verstehen. Stattdessen ein System, das Ihr CFO, Ihr Beirat und Ihre Investoren lesen können — und das Sie selbst in 20 Minuten pro Woche prüfen. Finance als Steuerungsinstrument, nicht als Rückspiegel.
Menschlich
Der Schritt vom operativen Macher zum strategischen Unternehmer ist nicht nur eine Frage der Struktur — er ist eine Frage der Haltung, der Delegation und der Führungsidentität. Ich begleite Sie dabei, nicht nur die richtigen Entscheidungen zu treffen, sondern die richtigen Entscheidungen loslassen zu können. Systemisch fundiert, direkt im echten Kontext, kein Seminarraum-Coaching.
Umsetzungsstark
Strategie ohne Umsetzung ist teures Entertainment. Ich arbeite mit Ihnen an den Stellen, wo es wirklich klemmt: Strukturen neu bauen, Führungsebene entwickeln, Investor-Reporting aufsetzen, Exit-Readiness prüfen. Als Sparringspartner, als Interim-CFO auf Zeit, als jemand, der die Hände mit dreckig macht — solange es nötig ist, nicht länger.
Strategisches Wachstum im Mittelstand bedeutet selten organisches Skalieren allein. Für einen Mittelständler bot sich die Gelegenheit zur Marktkonsolidierung durch Akquisition des direkten Wettbewerbers. Die Transaktion lag im mittleren zweistelligen Mio.-€-Bereich. Die Herausforderung: Bewertungssicherheit unter Zeitdruck, die Komplexität einer Due Diligence im direkten Wettbewerberumfeld — und danach die operative Integration zweier eigenständiger Unternehmen.
Auf Geschäftsleitungs-Ebene wurde die Koordination des gesamten Prozesses übernommen: von der Unternehmensbewertung und dem Financial Modeling über die Due Diligence bis zur Post-Merger-Integration. Ein besonderer Fokus lag auf der Integration der Controlling-Systeme beider Häuser — einheitliches Reporting als Grundlage jeder belastbaren Steuerungsentscheidung nach dem Zusammenschluss.
Die Integration wurde binnen 6 Monaten erfolgreich abgeschlossen. Die angestrebten Synergieeffekte wurden realisiert. Ein einheitliches Reporting-System ermöglichte von Beginn an eine konsolidierte Steuerung des zusammengeführten Unternehmens. Was diese Erfahrung für Sie bedeutet: Ich kenne den Druck, unter dem solche Entscheidungen getroffen werden — nicht aus dem Lehrbuch, sondern weil ich in der Verantwortung saß.
Realer Case aus meiner Praxis. Branche, konkrete Kennzahlen und identifizierende Details wurden zum Schutz der Mandantenidentität (NDA / Vertraulichkeit) anonymisiert oder leicht abgewandelt.
Transparente Orientierung — damit Sie wissen, womit Sie planen können.
2–3 Stunden · Standortbestimmung & erster konkreter Hebel
Halb- bis ganztägige Intensivarbeit im echten Kontext · typische Tagessätze ab 2.500 €
Individuelle Laufzeit · nach Mandantengröße & Umfang
Kein kostenloses Erstgespräch — der 250 € Strategie-Audit ist der niedrigschwellige Einstieg in ein Leistungsspektrum, das typisch ab 2.500 € pro Tag liegt.
Ich kenne den Druck, unter dem Unternehmerentscheidungen fallen — nicht aus dem Lehrbuch, sondern weil ich als Mitglied der Geschäftsleitung mit P&L-Verantwortung in genau dieser Situation saß. Das ist der Unterschied zwischen einem Sparringspartner und einem Berater.
Dann lassen Sie uns sprechen. Kein Verkaufsgespräch — ein konkretes Gespräch über Ihren nächsten Schritt. Was Sie gerade bremst, wo der größte Hebel liegt, und ob ich der Richtige bin, um Ihnen dabei zu helfen. Wenn nicht, sage ich das direkt.
Antwort innerhalb von 24 Stunden. Vertraulich.
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