Wissen weitergeben

Das ist sehr individuell. Manchmal reicht ein einzelner Termin für einen entscheidenden Impuls. Oft begleite ich Klienten über einen Zeitraum von 3 bis 6 Monaten mit Sitzungen alle 3-4 Wochen.

Beides ist möglich. Ich biete sowohl Präsenztermine in meinen Räumlichkeiten als auch Online-Sitzungen via Video-Konferenz an. Auch Blended-Formate sind sehr beliebt.

Im Coaching liegt der Fokus stärker auf Ihrer persönlichen Entwicklung und der Aktivierung Ihrer Ressourcen. Im Sparring bringe ich zusätzlich meine eigene fachliche und unternehmerische Expertise in den Dialog mit ein, um strategische Fragen zu diskutieren.

Erstgespräche erfolgen nach individueller Vereinbarung, inklusive Abstimmung des Ortes und Umfangs. Für Unternehmen werden Projektbudgets je nach Umfang und Zielsetzung vereinbart. Transparenz steht dabei an erster Stelle – Sie behalten jederzeit volle Kontrolle über Leistungen und Kosten. Workshop-Preise werden separat ausgewiesen.

Ich begleite Unternehmen und Führungskräfte in Bereichen wie Change-Management, Leadership-Entwicklung, Konfliktlösung, strategische Unternehmensführung und persönliche Karriereplanung. Je nach Bedarf werden maßgeschneiderte Methoden wie OKR, systemische Beratung oder agile Führung integriert.

Veränderung bedeutet Wachstum – doch oft gibt es Widerstände oder Unsicherheiten. Ich helfe, diese Herausforderungen zu analysieren, Strategien zu entwickeln und nachhaltige Lösungen zu implementieren. Mit Klarheit, Struktur und den richtigen Impulsen wird Wandel zur Chance.

Erfolg entsteht durch Menschen. Mein Ansatz stellt Führungskräfte und Teams in den Mittelpunkt – durch wertschätzende Führung, klare Kommunikation und gezielte Förderung werden Motivation und Leistungsfähigkeit gesteigert. So entsteht echte, nachhaltige Entwicklung.

Qualität und Professionalität stehen bei meiner Arbeit an oberster Stelle. Durch meine Mitgliedschaft in etablierten Fachverbänden sichere ich den kontinuierlichen Austausch mit Experten, halte mich über aktuelle Entwicklungen und bewährte Methoden auf dem Laufenden und stelle sicher, dass meine Beratung höchsten Standards entspricht.

Die Dauer hängt von den individuellen Zielen und Herausforderungen ab. Manche Themen lassen sich in wenigen Sitzungen klären, während langfristige Veränderungen kontinuierliche Begleitung erfordern. In der Regel erstrecken sich Coaching-Prozesse über mehrere Wochen oder Monate mit regelmäßigen Terminen und Reflexionsphasen. Eine Sitzung dauert 90 Minuten.

Ja, absolut! Online-Coaching bietet maximale Flexibilität und ist genauso effektiv wie persönliche Sitzungen. Durch moderne Videotechnik und digitale Tools können Gespräche interaktiv gestaltet werden, Reflexionsprozesse bleiben erhalten, und individuelle Lösungen lassen sich genauso gut entwickeln. Gerade für vielbeschäftigte Personen oder internationale Teams ist diese Möglichkeit ideal.

Der PCG-Ansatz (Performance.Consulting by Gaß) verbindet betriebswirtschaftlichen Weitblick mit systemischer Prozesskompetenz. Er fokussiert auf nachhaltige Entwicklung, indem er menschliche Dynamiken und unternehmerische Ziele integriert.

Der PCG-Kompass ist ein Orientierungsmodell mit vier Dimensionen (Nord: Selbstführung, Ost: Kommunikation, West: Rolle & Haltung, Süd: Transfer). Er dient als Strukturhilfe, um komplexe Themen zu analysieren und Lösungen zu entwickeln.

Der PCG-Ansatz ist besonders wirksam bei komplexen Herausforderungen, die sowohl individuelle als auch organisationale Aspekte betreffen, wie z.B. Change-Prozesse, Konflikte in Teams oder strategische Neuausrichtungen.

Executive Coaching fokussiert auf die persönliche Entwicklung und Ressourcenaktivierung. Sparring hingegen ist ein Dialog auf Augenhöhe, bei dem ich als erfahrener Partner meine Expertise einbringe, um strategische Fragen zu diskutieren und Entscheidungen vorzubereiten.

PCG unterstützt Sie dabei, Ihren beruflichen Weg bewusst zu gestalten. Wir klären Ihre Werte und Stärken, entwickeln eine klare Zukunftsvision und planen konkrete Schritte für Ihre berufliche Neuorientierung oder den nächsten Karriereschritt.

Teamsupervision ist sinnvoll, wenn ein Team seine Zusammenarbeit reflektieren, Konflikte lösen, die Kommunikation verbessern oder die Qualität seiner Arbeit sichern möchte. Sie fördert die Teamentwicklung und die psychische Gesundheit der Mitglieder.

Mediation bietet einen strukturierten und vertraulichen Rahmen, um festgefahrene Konflikte zwischen Mitarbeitenden, Abteilungen oder Führungskräften zu lösen. Ziel ist es, eine eigenverantwortliche und für alle Seiten tragfähige Lösung zu finden.

Die digitalen Kurse von PCG ermöglichen flexibles, ortsunabhängiges Lernen im eigenen Tempo. Sie kombinieren fundierte Theorie mit interaktiven Übungen und Reflexionsaufgaben für einen nachhaltigen Kompetenzerwerb.

Das Train-the-Trainer-Programm richtet sich an interne Multiplikatoren, Führungskräfte und Fachexperten, die ihre didaktischen, methodischen und persönlichen Kompetenzen professionalisieren möchten, um Wissen wirksam weiterzugeben.

Die Peer-Groups von PCG sind geschützte Räume für kollegialen Austausch und Reflexion unter Gleichgesinnten. Sie bieten Entlastung, ermöglichen den Aufbau tragfähiger Beziehungen und erweitern die Perspektive durch den Erfahrungsschatz der Gruppe.