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by Daniel Gaß

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Organisationsentwicklung – Progress.Communication by Goal-setting

Organisationen sind lebendige Systeme. Entwicklung gelingt, wenn Kommunikation gelingt – und wenn Ziele gemeinsam getragen und verfolgt werden.

Ich begleite Veränderungsprozesse mit systemischer Klarheit, Beteiligung und struktureller Wirksamkeit.

Worum geht es in der Organisations-entwicklung?

Organisationsentwicklung (OE) ist ein ganzheitlicher, partizipativer Prozess zur Veränderung von Strukturen, Kulturen und Arbeitsweisen in Organisationen. 
Typische Anlässe:

  • Führungswechsel, Reorganisation, Fusionen
  • Aufbau oder Weiterentwicklung von Teams, Abteilungen, Projekten
  • Spannungen zwischen Anspruch & Wirklichkeit (z. B. Haltung vs. Alltag)
  • Strategiewechsel, Leitbildprozesse, Zukunftsausrichtung
  • Gestaltung von Beteiligung, Kommunikation & Lernkultur

Im Zentrum steht immer: der Mensch in der Organisation – in Beziehung zu Aufgabe, Rolle und Struktur.

Formate & Zielgruppen

Ich arbeite gerne mit Trägern im sozialen, gesundheitlichen, kulturellen und bildungsbezogenen Bereich – ebenso mit Start-ups und projektgetriebenen Organisationen.

Prozessbegleitung über mehrere Monate (z. B. bei Reorganisation, Kulturentwicklung)

Workshops & Retreats für Teams, Gremien, Führungskräfte

Leitbild- & Werteprozesse partizipativ gestalten

Dialogformate zur Verbesserung von Kommunikation & Zusammenarbeit

Strategische Supervision für Leitung, Steuerungsgruppen, Projektverantwortliche

Ablauf einer Organisationsentwicklung

1. Vorgespräch & Design

Anliegen, Zielbild, Beteiligung klären

2. Analyse & Resonanz

Interviews, Umfragen, systemische Standortbestimmung

3. Beteiligung & Dialog

Workshops, Feedbackräume, Teamformate

4. Strategie & Entwicklung

Ziele definieren, Maßnahmen priorisieren

5. Transfer & Verankerung

Begleitung der Umsetzung, Evaluation, Anpassung

Wie ich arbeite

Mein Ansatz verbindet systemische Perspektive, humanistische Haltung und praxisorientierte Methoden. Ich schaffe Räume, in denen Beteiligung, Reflexion und Fortschritt möglich werden – auf organisationaler, teambezogener und individueller Ebene.
Was du erwarten kannst:

  • Klare Prozessstruktur & maßgeschneiderte Formate
  • Verbindung von Analyse, Beteiligung & Umsetzung
  • Arbeit mit realen Situationen statt Idealbildern
  • Aktivierung von Ressourcen im System selbst
  • Transfer in den Alltag: Kultur sichtbar & handhabbar machen
Grafik, die Zahnräder darstellt, die ineinandergreifen, symbolisiert den Prozess der Organisationsentwicklung und Transformation.

Organisationsentwicklung – Progress.Communication by Goal-setting

Organisationsentwicklung ist der bewusste Weg zu einer zukunftsfähigen und agilen Organisation. Mit Progress.Communication by Goal-setting begleite ich Sie durch tiefgreifende Veränderungsprozesse, Visionsarbeit, Teamentwicklung und Kulturveränderung. Stets mit klarem Fokus auf Beteiligung und Zielorientierung, kombiniere ich betriebswirtschaftlichen Weitblick mit systemischem Verständnis für die menschlichen Dynamiken des Wandels. Mein Ziel ist es, Widerstände in Potenziale zu verwandeln, Kommunikationswege zu optimieren und eine Kultur zu etablieren, die Innovation und nachhaltiges Wachstum ermöglicht – für eine Organisation, die auch im internationalen Wettbewerb bestehen kann.

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    Für wen? Träger und Organisationen im Mittelstand, Sozial- und Bildungsbereich, die umfassende Veränderungsprozesse anstoßen, ihre Vision schärfen, Teams neu ausrichten oder ihre Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten wollen.
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    Methoden: Change Management Modelle, Visions-Workshops, Teamentwicklungsphasen, Beteiligungsformate, Strategieentwicklung (z.B. Business Model Canvas), OKR-Einführung (angepasst), systemische Organisationsaufstellungen, Design Thinking Ansätze, Kommunikation von Veränderungsprozessen.

Der PCG-Kompass:
Organisationsentwicklung

Auch in Veränderungsprozessen bietet der PCG-Kompass Orientierung auf allen Ebenen – vom Leadership bis zur operativen Umsetzung.

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    NORD: Selbstführung – ​Reflexion auf Leitungsebene, Veränderungsbereitschaft stärken
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  • OST: Kommunikation – ​Beteiligung ermöglichen, Feedbackkultur fördern
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    WEST: Rolle & Haltung – ​Rollenklarheit, Umgang mit Ambivalenz
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    SÜD: Transfer – ​ Umsetzung sichern, Maßnahmen verankern
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Ich freue mich, wenn du mehr über meine Arbeit erfahren möchtest – oder einfach ins Gespräch kommen willst. Ob du ein konkretes Anliegen hast oder erst einmal Orientierung suchst: Der erste Schritt ist oft ein Gespräch. Lass uns anfangen.

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